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意識と行動を変える！成果必達の経営改革！
ものづくり現場の経営革新を支援して35有余年。テクノ経営は製造業を主対象に成果を生み出す「実践コンサルティング」を推進しています。
VPM（Value Producing Management）は、「人」の活性化に焦点を合わせ、現場からの発想で生産性を高め、新しい価値を創造するオリジナル経営手法。
それは、人の意識と行動を変え、企業革新を実現する実践コンサルティングのコンセプトです。
生産部門から、開発・設計、調達・購買、物流・販売まで、ものづくり現場の各プロセスにおける課題解決に対するアプローチを続けております。
テクノ経営総合研究所の海外コンサルティング
テクノ経営総合研究所では、日本企業の海外事業所・海外工場を支援しています。
2010年タイに設立したTMCTを発信基地とし、アジアを初めとして世界の工場を支援します。
4,000以上の実績！コンサルティング事例紹介
コンサルティング事例一覧-
ヨシモトポール株式会社様
意識改革から次世代の基盤を創り拓く！ 未来をつかむ工場改革「ACT30活動」
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株式会社テクノフレックス様
人の成長で築き上げる改善の水平展開 製造部の原価低減と生産性向上活動
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株式会社 水田製作所様
全員参画のものづくり改革 ～ チャレンジ！チャレンジ！チャレンジ！～
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株式会社 叶 匠寿庵様
ものづくりはひとづくり ありのままプロジェクト
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株式会社シナジーテクニカ様
トップダウンからボトムアップへ現場の付加価値を高める 「Ｖ－ＵＰ活動」
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三井化学東セロ株式会社 安城工場様
～高収率・高効率生産工場 実現へのプロローグ～ 次世代に技術と夢をつなぐCRIP活動...
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コンサルタントコラム一覧-
シニア世代も教育の時代 終身雇用制度の崩壊から十数年、年金支給年齢の引き上げに伴い...
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間接部門改革が必要な理由 日本生産性本部が公表した『労働生産性の国際比較2017年...
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1 品質問題の背景 クレームの語源は「大声で叫ぶ」であり、所有者が受けた損害を公衆...
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1 生産管理に関わる問題 製造部門と比べて、属人的なスタッフ業務は、仕事のムダ・ム...
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製品の品質とコストは、その80%が設計段階の取り組みで決まると言われています。また最...
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どこの会社でも改善活動を実施していないところはありません。では、改善活動は何のために...