無料オンライン経営相談

新型コロナウイルス感染症の影響を受ける事業者の皆様の、当面の資金繰りの安定化をはじめとした、経営課題に対応するため、企業の経営課題解決の専門家である弊社コンサルタントによる無料オンライン経営相談を実施いたします。

モノづくりを変革視点で捉える（コラム）

【コンサルタントコラム】
・2020.10.06　『アフターコロナに向けて今製造業が取るべき針路』
アフターコロナの世界で製造業に待ち受けているものは何か？それは1年前課題となっていた「人出不足問題」に他ならない。
製造業が今取組むべき真の対策について当社コンサルタント平井康之がそのポイントを解説します。

【Techno Innovation Labo　vol.1 】
・2020.10.09　『ロングセラーの条件』（ソントンホールディングス株式会社様）
来年で発売60周年を迎えるソントン「ファミリーカップ」。時代を超えて愛される超ロングセラー商品は、同社創業時からの
企業理念の具現化でもあった。脈々と継承されてきた同社創業の思想がいかに同社を支えてきたのか？その秘密をご紹介します。

【海外レポート】
・2020.10.15　『コロナ禍のタイでものづくりの未来を考える』
コロナ禍によるアジア・ASEAN地域のサプライチェーンの分断は各国に拠点を置く日本企業にも深刻な影響をもたらしている。
今後予想される第2波の到来、そしてアフターコロナの世界に向けて、今取組むべきポイントについて当社コンサルタント藤井秀文が解説します。

【Techno Innovation Labo　vol.2 】
・2020.10.16　『チャンスの捉え方』（本坊酒造株式会社様）
国際的に高い評価を得ている本坊酒造株式会社のウイスキー事業。しかしその道のりは平坦なものではなく紆余曲折の歴史があった。
困難な状況にも決して諦めることなく、事業再生を果たした同社の取組みをご紹介いたします。

助成金・補助金　耳よりコラム

vol.1　雇用調整助成金　教育訓練を申請するなら研修は年内に実施
 vol.2　ものづくり補助金　採択への第一歩は「革新性」と「ストーリー作り」
vol.3　助成金制度を知る、活用するとは、会社の成長モデルを知り、実現するということ
 vol.4　ものづくり補助金　加点項目「経営革新計画」への取組みが、採択・事業化成功への有力な道である

ご相談テーマ範囲

※上記に記載の無い経営テーマについても対応可能な場合がございますのでお気軽にお問合せください

ご相談例

助成金・補助金など　「うまく活用し、会社を成長企業に乗せる」　※利用可能な助成金等を明記

・自社の技術力をフルに活かせる設備を購入したい　⇒　ものづくり補助金・持続化補助金
・非対面ビジネスを構築して、差別化を図りたい　⇒　ものづくり補助金
・新工場を建設したい　⇒　各自治体の補助金
・まずは間接部門からテレワークを導入したい　⇒　ＩＴ導入補助金・両立支援助成金
・業務互換や技能向上のため従業員の能力開発を推進したい　⇒　人材開発支援助成金、雇用調整助成金
・技術伝承のためにも高年齢者の人材の雇用を継続したい　⇒　65歳超雇用推進助成金
・外国人材を採用して生産増強を図りたい　⇒　トライアル雇用助成金、人材開発支援助成金
・育児、介護をしながら働く意欲のある従業員をサポートしたい　⇒　両立支援助成金

テレワーク　「ポストコロナの新しい労務管理を築く」

・機器・ネットワーク：導入後の通信安定化のため留意すべき点は。
・就業規則等整備：法令に則した条項として定めるべき内容は何か。
・導入後効果検証：出勤時に比べ目立った成果が表れていない。

雇用問題　「社員の意欲を促し、結果顧客からの信頼も高める」

・休業・復帰：休業や職場復帰を円滑に実施する方法を教えてほしい。
・人材配置：従業員の能力を引き出す配置計画を実現したい。
・能力開発：業務互換のため従業員のマルチスキル化を実現したい。

コロナ対策等「逆境にも強い組織体制を創る」

・感染症拡大対策：現在のＢＣＰ（事業継続プラン）を見直したい。
・危機マネジメント：非常時に柔軟に対応できる組織を構築したい。
・健康管理：従業員の総合的な心身ケア制度の充実を図りたい。

生産・ＩＴ等「人材と設備をフル活用して生産性を上げる」

・サプライチェーン：再構築を検討したいが、海外の動向を知りたい。
・ＡＩ・ＩｏＴ活用：リモート作業による効率化が実現できていない。
・生産ライン：生産量回復に備えた人員マネジメントをどう行うか