製造業のコンサルティングならテクノ経営総合研究所

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実践コンサルティング

ものづくり現場の経営革新を支援して30有余年。テクノ経営は製造業を主対象に成果を生み出す「実践コンサルティング」を推進しています。
VPM(Value Producing Management)は、「人」の活性化に焦点を合わせ、現場からの発想で生産性を高め、新しい価値を創造するオリジナル経営手法。
それは、人の意識と行動を変え、企業革新を実現する実践コンサルティングのコンセプトです。
生産部門から、開発・設計、調達・購買、物流・販売まで、ものづくり現場の各プロセスにおける課題解決に対するアプローチを続けております。

コンサルティング方針

  1. 短期間で具体成果を実現するテーマ改善指導
  2. 大きな目標を公約して取り組むチャレンジコンサルティング
  3. 企業収益向上と活動を通じて人が育つことを重視した指導スタイル
  4. 現場・現物・現状主義 - 現実に即した実践指導
  5. 人の心・行動を変え、現場の姿を変え、業績を変える
  6. 「やってよかった」喜びのコンサルティング

コンサルティングテーマ

コンサルティングテーマ

製造
・製造現場部門の生産性向上
・不良低減・歩留まり・品質向上
・リードタイム短縮/在庫削減
間接
・働き方改革支援
・間接部門の生産性向上
・購買・調達コストダウン
・開発マネジメント改革
・設計改善/スピード化
海外
・海外工場立上げ支援
・海外工場生産性向上
・海外ローカル人材育成
人材
・技能伝承
・風土改革
・意識改革
・モチベーション向上
・社員教育
設備
・設備改善
・レイアウト改善
・省エネルギー/省資源
・新工場立上げ
その他
・新規事業立上げ
・営業力強化/チャネル創造
・IT戦略/WEBマーケティング
・ISO認証取得

その他、多数のテーマに対してコンサルティング実績あり

VPMとは

VPM

「ムダはどうすれば見つけられるんですか?」ある作業者の素朴な質問。
そんな時、私たちはこう答えます。「価値から探してみませんか?」

人を見つめ直し 、
人の苦労を知り 、
人の大切な時間の中から 、
人のムダ作業を省くことで 、
人の余力を創出し 、
人の可能性を信じて 、
人に新たな価値を託す。

価値創造経営VPM(Value Producing Management)は、株式会社テクノ経営総合研究所のオリジナル経営手法です。

VPMでは、あらゆるムダに着目し、人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。
人の意識と行動を変え、企業革新を実現することが、実践コンサルティングのコンセプトです。

VPMの特徴は、「人」の活性化に焦点を合わせていること。
働く現場の社員1人1人からの発想で生産性を高め、新しい価値を創造していきます。

なお、VPMは生産部門だけの手法ではありません。開発・設計、調達・購買、物流・販売まで、ものづくりに関わるあらゆるプロセスにおける課題解決に対するアプローチに有効です。

VPMによる工場改革3つのステップ

VPMによる工場改革3つのステップ
VPMによる工場改革においては、3つのステップで進めます。
STEP1:省力化・・・仕事のムダ排除(余力抽出)
省力化とは、徹底的に価値を追究し、価値を生まない仕事を減らして行く事を指します。
自分達の仕事の中で、「価値」とは何か、そして、「ムダ」とは何かを明確化し、徹底的に無駄を排除していくステップです。

STEP2:少人化(ショウニンカ)・・・少ない人で仕事ができる(少数精鋭化)
少人化とは、今より少ない人数で業務が出来るようになり、余力が有る状態をつくる事を指します。
省力化で無駄を削減しても、それを少人化へ繋げていかなければ、数値の変化には繋がりません。少人化は、少数精鋭化にこだわって仕事のやり方を変えていくステップです。

STEP3:活人化(カツジンカ)・・・新たなプロジェクトで収益確保(価値創出)
活人化とは、新たな利益獲得の為に人を戦略的に活かす事を指します。
企業改革は、少人化により、少数精鋭で仕事をこなせるようになるだけで終わりではありません。余力として創出された人材を未来の収益源である「生産量、売上げの拡大」「人材育成・教育、多能工化」等へ積極的に投入することで、継続的な企業成長に繋げていきます。

なお、活人化の考え方としては、上位者(デキる人)が現在の仕事からあえて離れ、新たな経営資源へ投入することです。デキない人を除け者にするのではありません。デキる人材を会社の更なる成長に向けて投入し、新たな収益源の発掘を進めていく考え方が活人化です。

1日企業診断/工場診断

テクノ経営総合研究所の1日企業診断/工場診断は提案型診断です。

コンセプト
◆ 現状人員/現状設備を前提として
◆ いかに、将来的な収益に結び付けるかについて
◆ 具体的な方法をご提案する

テクノ経営の企業診断/工場診断の特徴
強み・弱みの分析や、不具合箇所の指摘のみを行う視察型診断とは《解決策の提示》という観点で異なります。「収益力強化」「人財の育成」等《経営ビジョン実現へ向けてのご提案》となりますので、喫緊の品質改善等を目的とする顧客指導とは《時間軸》の観点が異なります。
また、経営ビジョン実現へ向けて《現状からの具体的進め方をご提案する》点において、解決方法をひとつに誘導しようとする自社設備等販売型診断とも異なります。

1日企業診断/工場診断の詳細はこちらから

経営革新セミナー/技術セミナー

テクノ経営のビジネスナレッジを活かし、時流に乗ったテーマの公開セミナー・企業内研修を実施しております。日本国内のみならず、東アジア、東南アジア等海外での実績も豊富です。弊社タイ現地法人TMCTでも定期的にセミナーを開催しております。

セミナーは大きく3種類
・経営者・経営幹部向け「経営革新セミナー」
・管理監督者・リーダー層を対象にした「技術セミナー」
・企業内研修

経営革新セミナー

経営者・幹部向けセミナーを全国各地で定期的に行っております。日々コンサルティング現場の一線で活躍しているコンサルタントだからこその説得力。各地の精鋭コンサルタントが改革の進め方をご紹介いたします。

経営革新セミナー開催一覧はこちらから

技術セミナー

ものづくりや改善活動に必要な技術・技能の基礎力アップのための公開セミナーです。
実際のコンサルティング現場で経験のあるコンサルタントだからこそ出来る具体的な講義内容が充実しています。実務での展開を視野に入れた「改革・改善の具体的な進め方」を習得したい方はオススメです。

技術セミナー開催一覧はこちらから

企業内研修

企業に経験豊富な講師が訪問して行う、管理者・中堅社員のためのパワーアップセミナーです。研修を行う企業に合ったカスタムメイドのカリキュラムを提供します。公開セミナーとは異なり、実務の現場での問題点を用いた学習により、知識だけではなく実務における改善のヒントが得られます。

お問い合わせはこちらから

人材教育支援サービス

カイゼンベース~改善活動・人材育成支援~改善活動・人材教育を支援するWEBサービス「カイゼンベース」の運営を支援しています。
カイゼンベースは、WEBサービス「カイゼンベース」を主として、コンサルタント・講師のマッチング派遣、人材教育コンテンツの販売提供を行なっています。
基礎教育から応用教育まで、社内で取り組む改善活動に役立つ情報が満載!教育資料作成等の教育に掛かるコスト・工数を大きく低減させることも可能です。

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人材紹介/再就職支援サービス

人材センターものづくり人材をお探しなら、テクノ経営の人材紹介チームにお任せください。
テクノ経営総合研究所の人材紹介は、若手人材から管理職経験者のプロフェッショナル人材、経験豊富なシニア顧問及び、語学対応力等にすぐれた外国人留学生まで、貴社の経営課題に対応した優秀な人材をご紹介しています。

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不動産関連サービス

テクノ住宅販売お客様満足度地域一番店を目指して、富田林市、河内長野市、南河内郡の地域密着型の不動産サービスを提供しております。
お客様の物件探しに便利な不動産専門サイトでは、新鮮で正確な物件情報をお届けするために、掲載物件情報はすべて営業担当者が現地に足を運び、調査のうえ掲載しております。

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