松野 靖弘MATSUNO YASUHIRO
大手半導体メーカーにて、プロセスエンジニアを経て工場改善・工場運営に従事し、その間に新規事業プロジェクトリーダー・生産革新プロジェクトリーダーとして経営革新に貢献。その経験を基にコンサルタントに転じ、特にユーザー・現場から見た視点で事象を捉え、全員参加による業績改善・意識改革をモットーに、(株)テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。
コンサルティング分野
- 工場直接部門総合生産性向上
－ ＶＰＭ手法による生産部門の実践指導
－ Ｐ(生産) Ｑ(品質) Ｃ(コスト) Ｄ(納期)の改善
－ トータルコストダウン、リードタイム短縮、在庫削減 - 間接部門改革 業務効率の向上
- 各種機会損失の撲滅、意識改革
－ 不良率・ロス率改善
－ 現場実践問題解決指導、５Ｓ・３定指導
－ 人材育成、カツジン推進
－ 目で見る管理（見える化）による、企業全体の意識改革
主な実績
- 電子部品メーカーＡ社 ・・・・・ 企業風土改革、直接部門生産性向上２００％
- 機械加工メーカーＢ社 ・・・・・ 間接部門（設計・技術）業務効率向上１３０％、生産管理仕組み構築
- 食品加工メーカーＣ社 ・・・・・ 企業風土改革、トータルコストダウン・BEP改善、ロス率改善
- 食品加工メーカーＤ社 ・・・・・ 企業収益立直し（半年で、黒字化）
- 印刷包材メーカーＥ社 ・・・・・ トータルコストダウン、労働生産性向上１３５％、企業風土改革
- 電子部品メーカーＦ社 ・・・・・ 活人化、標準化仕組み構築、ＬＴ短縮、在庫削減、人材育成
お客様へのメッセージ
モノづくりは、ヒトづくりです。
企業が目指すべき経営目標を、あるべき姿から描き、その目標に向かって行く過程において、ヒトづくり（人材育成・意識改革）を行っていきます。
めまぐるしく変化する市場・経済において、明るく元気な企業づくりを目指したいと思います。
