※ 講演内容の一部です。実例を交えて講演いたします。

■改善活動で重要な事は、「改善手法」 よりも 「活動の仕組み」
■改善活動が継続しない、「本当の理由」
■ボトムの「気付き」で現場を変え、「活人（カツジン）」で経営を変える
■競争力に差が出る「変化対応力」 市場変動にどう対応するか？
■「戦略的多能工化」を、全部門で強力に推進する
■「現場力」を、経営戦略の両輪と位置付ける
■「モノづくりはヒトづくり」と言いつつも、「人材」が育たない真の理由