『現場力』の重要性が叫ばれて久しいですが、モノづくり企業の実態を見ると、改善アプローチ方法の間違いや、定量成果を急ぐあまり、現場力軽視の声も少なくないという意外な面が見えて来ます。この様な背景の中、真に製造業が勝ち残る為に必要な現場力とは何か？ 進め方のポイントは何か？ 実践的な事例を基に紹介します。

【講演内容】
・改善アプローチを変えて、やらされ感を無くす！
・指標（モノサシ）を工夫し、参加意識向上！
・活人（カツジン）で、工場の付加価値創造！
・対策先行では、改善は継続しない！
・ヒトは財産。真の意識改革とは何か？