コンサルタント紹介

鳥取 一博

鳥取 一博TOTTORI KAZUHIRO

小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。

コンサルティング分野

  • 1.生産性向上(工程改善)
    2.リードタイム短縮、在庫削減
    3.管理/間接業務の効率化(KPIの導入)
    4.コスト低減(調達・物流コスト)
    5.海外工場の現地化支援(工程改善、管理者育成)

主な実績

  • 1.電子部品メーカー:   生産性向上、リードタイム短縮、海外工場工程改善
    2.樹脂成型部品メーカー: 品質改善、コスト低減
    3.電機メーカー:     生産性向上、リードタイム短縮、品質改善
    4.自動車部品メーカー:  生産性向上、省人化
    5.環境関連メーカー:   生産性向上、品質改善
    6.産業機器メーカー:   リードタイム短縮、コスト低減、品質改善
    7.家具メーカー:     コスト低減
    8.金属加工メーカー:   品質改善

お客様へのメッセージ

日本の製造業に今求められているのは、工場の立地が国内・海外どこであれ、「強い工場作り」や「ものづくり力の強化」ではないでしょうか?
「強い工場・ものづくり現場」というのは設備が優れているという事だけではなく、働く「人」の力が何より大きく影響します。いかなる改善活動も「人」の力を強くすることがまずスタートだと考えます。
工場の立上げ期、成長期・成熟期、そして転換期と様々なフェースにおいて「VPM」の手法を元に、「活人化」を基本の考え方として、「強い工場、ものづくり現場」を増やしていくお手伝いができればと考えています。

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