現場も経営陣も勘違いをしてしまった、「多能工化」至上主義を改めて見直す。本来改善策であるはずの「多能工化」推進がモチベーション低下を招き、離職者増加、品質・生産性の低下を引き起こしてしまうという事象を紐解き、今いる人への前向きな動機づけ、いかにして人材を活かすか（活人化）を前提にした工場基盤と生産性強化を考える。

【講演内容】

（１）現状把握と実態調査の理解ができず、改善策の迷走を招いた弱いミドル
（２）「言ったもの負け」の風潮を作っていないか･･･変化の芽を摘んでしまう一言
（３）「スキルマップ作成」がいつの間にか目標になっているペーパードライバー増産施策
（４）「いい人が来ない」は経営の怠慢、「人が育たない」は監督者の怠慢、「時間が無い」は現場の怠慢、今取るべき対策とは？