「改善」では限界 → 「仕組み」で変える
「売上」では限界 → 「付加価値」で戦う
「手法」では限界 → 「原理」に立ち返る
＜事例＞
営業利益率 -3％ → +8％
材料高騰下でも達成した劇的な増益。実現の理由を、原理と仕組みから解説する。
■そのＰ/Ｌの天井は、今までの“正しい”を脱ぎ捨てた瞬間に突破できる！
人手不足・材料高騰が続く中、「売上を伸ばしても利益が出ない」
そんなP/Lの壁に直面する製造業が増えています。
本セミナーでは、自社のP/Lのどこに限界があるのかを整理し、その突破方法を解説します。
【スケジュール】
13：00 〜 13：30 受付（４階会場入口までお越しください）
13：30 〜 15：00 第１部
15：00 〜 15：15 休憩
15：15 〜 16：30 第２部
「売上」では限界 → 「付加価値」で戦う
「手法」では限界 → 「原理」に立ち返る
＜事例＞
営業利益率 -3％ → +8％
材料高騰下でも達成した劇的な増益。実現の理由を、原理と仕組みから解説する。
■そのＰ/Ｌの天井は、今までの“正しい”を脱ぎ捨てた瞬間に突破できる！
人手不足・材料高騰が続く中、「売上を伸ばしても利益が出ない」
そんなP/Lの壁に直面する製造業が増えています。
本セミナーでは、自社のP/Lのどこに限界があるのかを整理し、その突破方法を解説します。
【スケジュール】
13：00 〜 13：30 受付（４階会場入口までお越しください）
13：30 〜 15：00 第１部
15：00 〜 15：15 休憩
15：15 〜 16：30 第２部
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。
開催要項
パンフレット
ＦＡＸでのお申込みも可能です。
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