セミナー詳細

開催日時

2026年4月10日（金)　8:00〜24:00 視聴時間約70分

2026年4月15日（水)　8:00〜24:00 視聴時間約70分

2026年4月17日（金)　8:00〜24:00 視聴時間約70分

開催場所

ウェブ：動画配信セミナー

『ゆるい組織』からの脱却！　戦う集団への強靭化戦略
～　現有人財を最大限に活かすための《活人》コンサルティング事例をご紹介　～

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『ゆるい組織』の実態

◆せっかく育成した貴重な将来を担うキーマンの突然の退職
◆ハラスメントや法規制対応に悩むミドルマネジメントによる組織の機能不全
◆顧客の厳しい仕様・納期に受け身対応で不要なコストがますます増大
◆不十分な設計で引き継ぎ、不具合、手戻り多発で製造部門が右往左往

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低下・低迷する製造業の競争力に歯止めをかける！

【講演内容】

第一部　低下する製造業の競争力と「ゆるい組織」の実態の再認識
第二部　ゆるい組織からの脱却に向けた＜組織強靭化＞の取り組み
　１）限られた時間を＜フルタイム価値時間化＞する
　２）＜業務フローのロスレス化＞でムダ・ロスを排除する
　３）組織リーダー（ミドルマネジメント）が鍵を握る＜意識・行動改革の取り組み＞

担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

高橋　恒夫

　大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。　新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。