人手不足による賃金高騰、求人難、退職者の増加等、経営はピンチの連続。このピンチをチャンスに変える経営改革の進め方を伝授します。

（１）本当に人手不足なの？　ロス業務に人を従事させていないか？
（２）必要工数を正しく試算した上で、不足工数が数値で見えているか？
（３）人手不足は知恵不足、職場にはまだまだ多くのロスが潜在している
（４）多能工化の目的は生産性向上であり、スキルポイントの向上ではない
（５）間接部門はロスの温床、少数精鋭化を図り人の能力を最大限に活かす