【北陸3県限定 中小製造業経営者様向けセミナー】
【講演内容】
■ 日本の製造業の営業利益率は低すぎる。高まる経営リスクと弱体化する製造現場の実態。
■ 「人が足りない」工場の90%は過剰人員だった。 科学的な根拠で正しく理解する最適人員配置の考え方。
■ 設備で超えられない壁を打破する価値創造経営。価値作業という視点でとらえる「人の稼働率」と管理マネジメント術。
■ 自社の常識は他社の非常識⁉ 「ムダを探す」のではなく、「価値を探し、磨く」ことを追求した経営改革実践事例。
【講演内容】
■ 日本の製造業の営業利益率は低すぎる。高まる経営リスクと弱体化する製造現場の実態。
■ 「人が足りない」工場の90%は過剰人員だった。 科学的な根拠で正しく理解する最適人員配置の考え方。
■ 設備で超えられない壁を打破する価値創造経営。価値作業という視点でとらえる「人の稼働率」と管理マネジメント術。
■ 自社の常識は他社の非常識⁉ 「ムダを探す」のではなく、「価値を探し、磨く」ことを追求した経営改革実践事例。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
伴 浩和
鉄鋼メーカーにおいて、品質管理、品質保証、製造ライン管理を担当。試験・分析技術改善、製造プロセス改善、安全・品質向上、能率・作業率・歩留向上、ライン自動化設備導入立ち上げ、工場建設プロジェクトを担当するなど、幅広い分野で貢献。その経験を基にコンサルタントに従事し、現在に至る。


