人件費の上昇、原材料調達コストの増加、人材不足、顧客要求の高度複雑化など、工場を取巻く環境変化は年々厳しさを増すばかり。工場のコスト改革は急務であるものの、ベトナム人管理者を活かした永続的活動をすることが出来ず、スポットでの活動になることもしばしば。ベトナム人管理者が中心となり、高収益海外工場へ変革する仕組みの構築法を、他企業事例を交え講演します。

【講演内容】

（１）ベトナム工場を取り巻く環境の変化と本質的な課題
（２）日本と同じ手法で改善活動は進められるのか
（３）ベトナム人管理者で進める “稼ぐ力” の強化の仕組み
（４）ベトナム生産拠点での実践事例
（５）第三者視点による工場診断