人材が育たないと憂う経営者が多い中、入社数年の２０代従業員に工場を任せる決断をした会社がある。新進気鋭へと加速的に成長し、収益を飛躍的に増大させる「若手活用の工場改革」実践例を紹介します。


【講演内容】

（１）「工場を担わせる人が育たない」と言う会社に共通する「機能不全」がある。
（２）無機質・無関心・無頓着な思考と行動。若手の意識改革が成功のカギを握る。
（３）若手人材が「育ったのか？育てたのか？」その違いが会社の明暗を分ける。
（４）意識改革で現場の作業者を育てる。リーダーは仕組みづくりで成長させる。
（５）「できる人材」を育てる「戦略的人材育成」と「改善マインド」を育む企業風土。