【講演内容】

◆機会損失は心配事、待ちぼうけ損失は経営圧迫、本当に怖いのはどちらか
◆受注から代金回収までのリードタイムを短縮することで企業収益はどう変わる?
◆トップが現場を見たときに異変に気づけるか、まずはそこから始まる
◆自動車メーカー以外の製造業が「必要な分だけ」を実現するために
◆製造現場以外に着目すべき工程のリードタイム短縮ポイントはどこか
◆改革に必要なのはトップの決意とボトムの意識、その歯車を嚙合わせるためには