＜ 今後30年続く人手不足、その備えのために今考えるべきこと ＞

技能伝承が事業継続の根幹だと知りながら、進まない。
これまでの製造主体の取り組みでは、もはや限界がある。

【講演内容】

（１）ノウハウだけでは進化が止まる。作業の目的・理由＝ノウホワイを伝承する
（２）図面を変え、基準を変え、道具を変え、全部門が結集して技能の難易度を下げる
（３）間接業務こそ属人化。過剰な業務をなくし、伝承すべき業務を見える化する
（４）背中を見て育ったベテラン、コミュニケーション下手な若手。その壁を乗り越える
（５）2007年問題、団塊世代の大量退社の際に学んだこと、失敗は二度と繰り返さない