多くのモノづくり企業が、トヨタ生産方式をはじめとする
自動車メーカーの管理・改善手法を試み、失敗している。
それはなぜか？　変革力、継続力、・・・何れでもない。

量産とは異なる、一品・個別独自のノウハウが存在する。


【講演内容】

（１）我が国の一品・個別製造業は、気づかぬうちに重度の現場依存症に陥っている。
（２）各部門（間接、製造）が果たすべきミッション、多くの経営者は誤解している。
（３）ＤＸ・自動化に頼らずとも、生産性２倍以上の潜在性は、何れの企業にもある。
（４）自動車メーカーの改善手法は素晴らしいが、一品・個別生産には適用できない。
（５）フロントローディング時代の到来、最重要テーマは、組織再編・再構築である。