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今こそデジタル化で間接部門の生産性を上げる大きなチャンスです

日本企業は今回のコロナ禍をきっかけに強制的に仕事のやり方を変えざるを得ませんでしたが、不透明な今後をどう生き抜くかというヒントが得られたのも事実です。従来から日本企業における間接業務の生産性は諸外国と比べ非常に低いのが現実です。
・仕事の進め方が属人的で、その人がいないと仕事が滞る。休暇も取りにくい。
・部門間の責任範囲が不明確な為、いつも顔を突き合せて業務内容・進行を決める。
・生産性指標がない、数値化ができていない、したがって仕事の効率が見えない。　　等
本セミナーではこれらの要因を解決しビヨンドコロナに迅速に対応するための間接部門改革の進め方を最新事例と共にご紹介致します。
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【講演内容】
■いま、間接部門改革が必要な理由とは
■間接部門改革を成功させる条件とは
■間接部門の生産性を数値で捉える方法とは
■経営数値につながる間接改革事例　　　　　　　
■データプラットフォームで改革加速へ