「人手不足」、「過度な品質要求」、「多品種小ロット」、「自動化への不安」など、製造業を取り　巻く環境は厳しさを増している。その中でこれらの環境変化に打ち勝ち、生産性向上を成功させている企業には共通した「３つの仕組み」が存在する。本セミナーではこの３つの仕組みをベースに進める具体的な取組みに関して、他社事例を交えてご紹介いたします。
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【講演内容】
１.経営指標では人は動かない。人のモチベーションを向上させる改善指標
２.小集団活動は形骸化している。問題発見力を高めるフィードバック活動
３.製造工程改善だけでは限界がある。経営成果を最大化する上流工程改善
４.ミドル社員育成がうまく進まない。自身の使命に気づかせる人材育成法
５.準備不足の自動化は失敗する。投資対効果を最大化する自動化プロセス