システム化に頼る、教育で乗り切る。それが「当たり前」だった。だが、その「当たり前」は多くのコストと時間と引き換えだった。AIは、その前提を覆した。生成AIを使いこなしていると言える工場へ。

【講演内容】

１）多品種少量工場の天敵は、段取りと判断。AIは、その両方に手を伸ばせる初めての武器である。
２）AIにより、「システム化一択」だった状況は一変した。
３）改善の基本「ECRSの原則」に、教育という手段は存在しない。
４）改善対象は実行業務から思考業務へ。狙うは、「ホワイトカラー生産性」という本丸。
５）管理・資料作りに追われるプレイングマネージャーに「脱デスクワーク」を。
６）余力は、少人化でなく、「フロントローディング」による工場生産性の向上に振り向ける。