熟練者の退職が進む今、新潟の工場が打つべき「仕組み化」の具体策をお伝えいたします。
■熟練者の退職で失われてしまうコア技術
■継承先を失わせた３０〜４０代不在の現実
■バラバラな教え方、多品種の壁、放置されたツール
■中間層が育つ企業が行う、環境と仕組みづくりとは
■熟練者の退職で失われてしまうコア技術
■継承先を失わせた３０〜４０代不在の現実
■バラバラな教え方、多品種の壁、放置されたツール
■中間層が育つ企業が行う、環境と仕組みづくりとは
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高橋 浩志
大手電子機器メーカーにて生産、製造技術、設計の業務に従事。生産工程改善、コストダウン、品質改善を実践。特に製品の原価低減にて大きな成果を実現。その後コンサルタントへ転身、経験を活かし多くの会社で業績改善の指導を行っている。
開催要項
パンフレット
ＦＡＸでのお申込みも可能です。
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