「昔からこうやってきたから」 その一言で、若手の問いは行き場を失います。その若手を預かる管理職は、納期対応も品質対応も突発対応も抱え込み、管理職は改善にも育成にも手が回らず、生産性向上はいつも現場の手前で止まってしまう。足りないのは、人と部門を動かす“人たらし”の技術です

【講演内容】

01　改善は進んだ。なのに、生産性は上がらなかった
　　設備は止まらなくなった。作業も速くなった。数字だけが動かない
02　犯人は現場ではない ── 「前例踏襲」が生まれる構造
　　誰も望んでいないのに、誰も止められない。怠慢ではなく設計の問題
03　伝わっていなかったのは、数字ではなく「意味」
　　相手の指標で語れない限り、人は動かない
04　若手を動かす ── 「なぜ」に答える技術
　　理由を説明するのではなく、判断の基準を渡す
05　間接部門を動かす ── 役割を交渉する技術
　　「本来は誰の仕事か」を可視化し、支援される現場をつくる