「数年後、ベテランが引退したとき、貴社の工場はどうやって利益を生み出しますか？」

【講演内容】

■10年後に訪れる「現場の限界」ータイムリミットは今日から始まっている
■若手が辞める工場、定着する工場の「決定的な違い」
■AIに任せる「作業」、人に残す「価値ある仕事」の切り分け方
■明日から現場が動き出す「最初の一歩」

こんな方におすすめです
・受注は落ちていないのに、営業利益が思うように増えていない
・価格転嫁を進めたが、コスト上昇分を吸収しきれていない
・現場は忙しそうなのに、どこに手を打てばいいか分からない
・改善活動は続けてきたが、数字に結びついている実感がない