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ベトナムで台頭する中国・台湾系企業を凌駕する「生産性向上」と「組織力強化」
~ 「人が足りない、採用できない」は本当の課題なのか? ~
【講演内容】
(1)進出激化する中国・韓国・台湾系企業にどう立ち向かうか?
(2)「人が足りない」の裏に潜む、80%の「隠れたムダ」と伸びしろ
(3)成り行き管理を打破する「Simple KPI」マネジメント
(4)ベトナム人スタッフだけで回る「自立型工場」をつくる具体事例
(1)進出激化する中国・韓国・台湾系企業にどう立ち向かうか?
(2)「人が足りない」の裏に潜む、80%の「隠れたムダ」と伸びしろ
(3)成り行き管理を打破する「Simple KPI」マネジメント
(4)ベトナム人スタッフだけで回る「自立型工場」をつくる具体事例
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
高橋 隆二
大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。
大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS(安全衛生マネジメントシステム)構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の 工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。


