「改善を積み重ねれば会社は良くなる。」かつては間違いなく正しかった。だが、気づけば、現場は前より忙しく、管理者は疲れ、次を担う人材も育っていない。それでも私達は、今までのやり方を前提に経営を続けている。このままで本当にいいのだろうか。

【講演内容】

●「人材消耗の悪循環」を断ち切り、ヒトの時間を“投資”に変える経営への転換
●現場の混乱の真因は怠慢ではない。各部門の“使命”を時代に沿って再定義する
●後工程調整から脱却し、利益を削られにくくするフロントローディングの本質
●成果を生む組織はここが違う。部門の利害対立を越え、組織を連動させる仕組み
●改善の資産化を阻む、経営者が知るべき“価値観・意欲・時間・知識・横断の壁”