厳しくなる顧客要求と納期調整に追われる生産現場。その狭間で、いつしか伝書鳩化してしまった生産管理。彼らを本来の姿「全体最適の最高機関」へ引き上げることが不可欠である。場当たり的な対応を排除し、能動的に生産をコントロールする仕組み構築と判断基準の確立がカギとなる。

【講演内容】

■顧客任せの納期が現場を壊す→指定席方式の生産計画で能力を最大化
■確定しない計画が現場を乱す→優先順位を明確にし決めたら変えない
■ＬＴの誤解が現場を苦しめる→稼働率と基準ＬＴで着手日を管理する
■目先の緻密計画が混乱を招く→先行計画で課題を早期発見し事前改善
■リスケと手直しがロスを隠す→根本解決へ導くフロントローディング