蔓延するこのような事象が、設計開発部門の機動力を損なわせている！

◆日々、多忙！ 目先の課題に追われ、変革は後回し
手を動かす”やった感”に逃げ、設計者を活かす設計開発マネジメントは＜二の次＞

◆貴重な中堅技術者が突然辞め、プロジェクトは大幅遅延
日々のコミュニケーションロスが原因。 活かす手も打たず＜他人事＞にしている

◆「営業が無茶を受けた」と、問題を他人のせいにする
組織全体から＜自責＞が消え、成長の芽まで枯れていく

【講演内容】
＜言い訳＞集団を、＜自責＞集団へ変える
　　現場が変わる、意識・行動変革の手立て

第１部＜ 時間がない ＞ を打ち破る
１．時間の主導権を取り戻す
２．フルタイム価値時間化
３．設計開発フローのロスレス化

第２部＜ 他部署が悪い ＞ を乗り越える
１．壁を越え、総力戦に挑む
２．現場の衆知を結集する

第３部＜ できない・無理だ ＞ を突破する
１．ミドルを推進力に変える
２．逆境に折れない組織力を磨く