｢多能工化・人材育成、現場力強化」などいろいろやってきたが、結局活動が一過性で終わり、人の成長や収益改善ももどかしく品質・効率も変化が見えてこないという問題を「安全・品質・効率」を基軸に再度現場の改善力を見直し、突破を図る！

【講演内容】

（１）｢手段と目的」がすり替わり、「マンネリ化」した改善活動
　・うまくいかない多能工化、阻害要因と対策
　・｢改善活動」を予定調和で終わらせない
　・｢５S」の目的を「全員共通の理解」にする

（２）トップが懸命に旗を振っても進まないのはなぜ？
　・止まらない/減らない品質トラブル、再発防止の落とし穴を見つける
　・トップの想いは1割も現場に届いていない

（３）基本的なことを理解/共有させれば改善活動は定着する
　・｢忙しい」≠「稼いでいる」という単純な事実をしっかり認識する
　・問題/課題の見つけ方は全て現場が教えてくれる