日系企業がタイに進出し30年、タイの工場運営の課題が変化している中、生産現場を更に効率化し利益を最大化する企業改革の方法をお教えします！

【講演内容】

（１）市場変化のスピードは加速するのみ、「あるべき姿」は明確に描く。
（２）タイの工場は職場に元気がない。真の見える化で活き活きとした現場へ。
（３）最大の問題は「問題を問題と捉えていない事」。
（４）タイローカルマネージャーの「マネジメントスキル」育成。
（５）すぐに辞めてしまうタイローカル社員。定着率を向上させる刺激策とは。
（６）収益性を向上させるにはコストに直結したKPIロジックが必須。