【講演内容】
(1)ベテラン設計者は暗黙の判断力で違和感に気付き、トラブルを回避する
(2)若手は過去データを活かしきれず、判断力の良否は結果で知るしかない
(3)目の前の設計に追われ、思考を省略し、トラブル・クレームが絶えない
(4)ノウハウの暗記ではなく、思考の幅を広げることでしか勘所はつかめない
(5)人が足りないのではなく、設計判断力を養う仕組みが不足している
(1)ベテラン設計者は暗黙の判断力で違和感に気付き、トラブルを回避する
(2)若手は過去データを活かしきれず、判断力の良否は結果で知るしかない
(3)目の前の設計に追われ、思考を省略し、トラブル・クレームが絶えない
(4)ノウハウの暗記ではなく、思考の幅を広げることでしか勘所はつかめない
(5)人が足りないのではなく、設計判断力を養う仕組みが不足している
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。


