かつてベトナムは低コストと成長市場の期待から、「進出すれば勝てる」 環境であった。しかし今、その前提は崩れている。コスト優位性の低下、人材課題、管理難易度の高度化、そして競争激化。もはや 「作るだけ」 では勝てない。求められているのは、立地に依存した経営からの脱却と、現場の運営力で勝ち続ける構造への変革である。

【講演内容】

■ 環境変化と、従来前提の崩壊
■ 人材・コスト・管理課題の構造と見極め方
■ 日本式が機能しない理由と現地適応の要点
■ 現場での具体的な改善アプローチ
■ 「勝ち続ける構造」 構築に向けた実行ステップ
■ 第三者視点による工場診断