【講演内容】
■経営者が知らない「現場の二重生活」：評価のための「嘘のストーリー」の実態
■合意したはずなのに、誰も動かない罠：合意形成が虚業となるとき
■圧縮思考（経営）vs 展開思考（現場）：抽象表現 vs 具体表現
■「頑張れ」と言わずに生産性を10%上げる：主体性は「気合い」ではなく「技術」
■経営者が知らない「現場の二重生活」：評価のための「嘘のストーリー」の実態
■合意したはずなのに、誰も動かない罠：合意形成が虚業となるとき
■圧縮思考（経営）vs 展開思考（現場）：抽象表現 vs 具体表現
■「頑張れ」と言わずに生産性を10%上げる：主体性は「気合い」ではなく「技術」
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
成田 敬亮
大手自動車メーカーにて、新ラインの立ち上げに携わり様々な課題解決プロセスを経験。その後、コンサルタントの道へ。これまでの経験により、ジャンルを問わず設備改善を中心に生産性向上、職場環境改善の支援を行っている。
パンフレット
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