モノづくりの停滞は必然だった。製造業の変革を阻む壁が時代と共に高まるなか、これまでの現場改善や設計改善では現状維持に留まっている。成長限界を見抜いた経営者たちは「生産技術力」を戦略に取り入れ、新たな経営改革に踏み出している。


【講演内容】

●モノづくりの中核が変わる時代。エンジニアリングチェーンの深層を定義する。
●買ってきた設備での自動化は失敗する。自社の強みと先進技術をつなげる戦略。
●現場任せが品質クレームを増加させた。上流プロセスで設計する品質保証の戦略。
●新製品が利益の圧迫を生んでいる。利益を生む製品が実現する工程設計の戦略。
●営業努力だけでは信頼を得られない。「顧客を惹きつける工場」で戦う営業戦略。
●技術人材の外部依存では衰退をたどる。コア技術と共に人材が成長する育成戦略。