多忙な現場で放置される問題、繰り返される対症療法。疲弊していくミドル層の存在。真のボトルネックは、生産工程の詰まりではなく、
問題を放置し、解決できない組織の構造にある。多種多様な問題が溢れる令和の時代、問題にどう向き合うかが組織の成長の鍵となる。

【講演内容】

『 問題が見えない 』客観的に評価できる仕組みを導入し可視化する
『 まちがった問い 』ムダ探しではなく「価値」を見つける重要性
『 成果の低い活動 』成果を出す「フロントローディング」の仕組み
『 疲弊したミドル 』人手不足時代を生き抜くためのミドルの役割
『 組織の機能不全 』失った解決機能を取り戻すアシスト機能とは