「最新ラインを入れたのに、現場が楽にならない」というジレンマ。その真因は、単なる人手ではなく「将来の担い手」不足にあります。「心理的安全性」と「伴走支援」により、現場が自律的に動き、投資を確実に「利益」へと変える「強い組織」の創り方をお伝えします。

【講演内容】

◆人手不足時代から、人材不足時代へ。製造業の進むべき道
◆挑戦できる職場づくりが、改革をやり抜く人材を育成する
◆多品種少量。標準化が難しいからこそ、改革の標準が必要
◆エンゲージメントを高めることが、生産性向上につながる
◆「人を育てられる会社」×「人に選ばれる会社」を目指す