「改善を積み重ねれば会社は良くなる。」かつては間違いなく正しかった。だが、気づけば、現場は前より忙しく、管理者は疲れ、次を担う人材も育っていない。それでも私達は、今までのやり方を前提に経営を続けている。このままで本当にいいのだろうか。

【講演内容】
●「人材消耗の悪循環」を断ち切り、ヒトの時間を“投資”に変える経営への転換
●現場の混乱の真因は怠慢ではない。各部門の“使命”を時代に沿って再定義する
●顧客要求対応×生産性向上×人材育成の三兎を追うフロントローディングの進め方
●成果を生む組織はここが違う。部門の利害対立を越え、組織を連動させる仕組み
●改善を利益に変えられない企業に不可欠な、経営者が知るべき“５つの前提条件”