品質の悪さによる工数がどれだけ発生しているか認識している企業は少ない
実は品質改善は、直接的な効果だけでなく、副次的な効果も極めて大きい
人の採用を待つのではなく、品質改善で余力を生み出し、活人化で解消する
【講演内容】
・人手不足の今、生産優先で、品質改善や人材育成がおろそかでは?
・品質対策は“モグラたたき(事後対応)”がメインになっていませんか?
・クレーム対応は多大な工数とストレスがかかっている
・品質が良くなれば、何がうれしいかを理解させ、本気の取り組みに
・高品質を目指すことが、企業と人の成長を約束する
実は品質改善は、直接的な効果だけでなく、副次的な効果も極めて大きい
人の採用を待つのではなく、品質改善で余力を生み出し、活人化で解消する
【講演内容】
・人手不足の今、生産優先で、品質改善や人材育成がおろそかでは?
・品質対策は“モグラたたき(事後対応)”がメインになっていませんか?
・クレーム対応は多大な工数とストレスがかかっている
・品質が良くなれば、何がうれしいかを理解させ、本気の取り組みに
・高品質を目指すことが、企業と人の成長を約束する
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
永井 克明
大手電機メーカーにおいて設備設計、設備保全、モノづくり現場改善を担当し、「モノづくり」のノウハウを習得。製造拠点再編、生産性向上などの全社プロジェクトをリーダーとして着実に成功に導いてきた。その後コンサルタントに転じ、「5ゲン主義」、「数字で語る」、「できない理由より、やる方法を考える」を信条に、基本を大切にしながら、着実に現場を改善、進化させるコンサルティングを実践している。


