【関西限定版特別会場セミナー】定員:40名様(先着)
5年で100社を超える企業診断・経営改革を手掛けた現役の精鋭コンサルタントが、超不確実時代の中小企業におけるこれからの戦い方を「図解する増益戦略」と題し、講演いたします。
A社
生産性向上へは、「自動化・DX化」しかないと思っている
現場の「手が動く時間」が1日およそ何%か、わからない
B社
ラインの改善や多能工化を試みるが、現場の抵抗が大きい
工場の改善活動に、営業と技術部門は参画していない
C社
生産性向上が課題だが、「昨日の生産性」は答えられない
現場は忙しいと言うが、「1日の時間計画」は存在しない
→該当する貴社は、必ず利益を伸ばせます
5年で100社を超える企業診断・経営改革を手掛けた現役の精鋭コンサルタントが、超不確実時代の中小企業におけるこれからの戦い方を「図解する増益戦略」と題し、講演いたします。
A社
生産性向上へは、「自動化・DX化」しかないと思っている
現場の「手が動く時間」が1日およそ何%か、わからない
B社
ラインの改善や多能工化を試みるが、現場の抵抗が大きい
工場の改善活動に、営業と技術部門は参画していない
C社
生産性向上が課題だが、「昨日の生産性」は答えられない
現場は忙しいと言うが、「1日の時間計画」は存在しない
→該当する貴社は、必ず利益を伸ばせます
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。


