激変するものづくりの環境下、従来の改善活動では限界があります。
現場の実態と経営視点を繋ぎ、全体最適で突破口を切り開く。
今こそ生産性と利益を劇的に変える“ドラスティックな改革”を始める時です。
【講演内容】
(1)慣れ合いを排除、本気の部門間連携でコストの壁を打ち破る
(2)現場改善×経営視点=改革の突破力、組織力は増幅できる
(3)役割を明確にし、責任を共有する。それがマネジメント
(4)コスト競争に打ち勝つ、自律型人材と組織の戦略
(5)人と組織の活性化で改革を断行するための成功要因を紐解く
現場の実態と経営視点を繋ぎ、全体最適で突破口を切り開く。
今こそ生産性と利益を劇的に変える“ドラスティックな改革”を始める時です。
【講演内容】
(1)慣れ合いを排除、本気の部門間連携でコストの壁を打ち破る
(2)現場改善×経営視点=改革の突破力、組織力は増幅できる
(3)役割を明確にし、責任を共有する。それがマネジメント
(4)コスト競争に打ち勝つ、自律型人材と組織の戦略
(5)人と組織の活性化で改革を断行するための成功要因を紐解く
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。


