『利益増だけでなく現場の意識や組織の連携が改善された。在庫低減活動は会社を変える有効な取り組みであった。』活動を終えた社長の言葉です。

● 在庫に無関心な経営では次の競争を勝ち抜けない
　　　　　　　　　　　　→経営者は在庫の構造的ムダを見抜いているか

● 時代に適合した在庫管理を行わないと在庫は増加する
　　　　　　　　　　　　→在庫の保証・把握・管理はどの部署が行うか

● 調達量と納入リードタイムをどのようにコントロールするのか
　　　　　　　　　　　　→購買・生産管理部門だけではコントロールできない

● 短納期対応・欠品リスクのために在庫は必要か
　　　　　　　　　　　　→顧客要求に適合した生産方式・標準化を追求

● 在庫で“結果”を出すには“明確な戦略”が必要である
　　　　　　　　　　　　→在庫問題の9割は管理と仕組みで解決できる