「コスト低減」と聞いて“削減”を思い浮かべる経営者は少なくない。しかし「コスト低減」は“経営方針・組織連携・原価管理・改善活動”が構造的に描かれてはじめて再現性のある利益を生む。 外部要因によるコスト上昇局面に打ち勝つため、今こそ“利益設計”の視点が求められている。


【講演内容】

（１）「コスト低減＝削減」の誤解が改革を妨げる。改革における利益設計の重要性
（２）利益視点の欠如が成り行きの原価管理を生み、改善余地を見えなくする
（３）経営方針だけでは組織は動かない。方針と行動の間にある空白を埋める
（４）改善活動が利益につながらないのはなぜか？ 確実に利益を生む仕組みを作る
（５）コスト低減を実現する活動をどのように組み立て、組織に定着させるか？