【主な内容】
1.自動化への執着は、「決めない」・「他責」思考の入り口となる。
2.「ボトムアップとトップダウン」では、挑戦回避文化は変わらない。
3.利益を増やすことの8割は、「組織の部分最適を壊すこと」である。
4.経営者は、「付加価値は山分けする」覚悟と意思を示す。
5.「行動環境づくり」の4つの要点で、組織の戦う姿勢は大きく変わる。
上記に一つでもご関心がありましたら、ぜひお申込みください。
1.自動化への執着は、「決めない」・「他責」思考の入り口となる。
2.「ボトムアップとトップダウン」では、挑戦回避文化は変わらない。
3.利益を増やすことの8割は、「組織の部分最適を壊すこと」である。
4.経営者は、「付加価値は山分けする」覚悟と意思を示す。
5.「行動環境づくり」の4つの要点で、組織の戦う姿勢は大きく変わる。
上記に一つでもご関心がありましたら、ぜひお申込みください。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。


