先着50名限定公開　セミナー番号　A-144

約120分

上司としての自身の個性やリーダーシップスタイルを率先して把握することで、マネジメントにおける自身の得意領域や強みが明確になります。さらに、システムシンキングの視点から部下の行動を捉え直すことで、その背景にある心理や動機をより深く理解することができます。このように、自分自身の特性と部下の心理の両面を認識したティーチングとコーチングを実施すると、その場からマネジメントの質は着実に向上していきます。

第1部　ティーチングとコーチングとは？
（１）プロローグ
（２）ティーチングとコーチングとは？
（３）効果の高いティーチングとは？
（４）効果の高いコーチングとは？
（５）ティーチングからコーチングへの切替え
（６）離職率の効果について

第2部　あなたのリーダースタイルは？
（１）自己診断によるスタイル認識をしましょう
（２）スタイル毎の強みと弱みを認識しましょう
（３）日本人が偏りやすいタイプはどれか？
（４）各タイプの成功例、失敗例を認識しよう

第3部　必要なシステムシンキングの認識
（１）システムシンキングとは？
（２）部下の行動を誤認しない力を持つ
（３）物事の現象と原因を認識する必要性
（４）上司部下に必要な同じ要素とは？

第4部　実践
（１）ティーチング・コーチングの実践です。
（２）ティーチングフェーズ、コーチングフェーズを捉える力を持つ
（３）組合わせたアプローチ実践力を持つ
（４）エピローグ