セミナー番号 Ａ−１３９
先着50名限定公開
近年医薬品の需要は拡大しており、品質を担保した安定供給のためには正確かつ効率的な生産計画立案と管理が欠かせません。この領域には、多くの問題が発生し、各企業様が苦労されているところです。本セミナーは、医薬品メーカーの生産管理担当者の生産計画・統制管理の業務に焦点を当て、GMPの遵守の前提はもちろん、生産計画立案から、進捗管理上の問題、その背景にある課題とその改善策を認識し、管理者の前向きな考動の醸成を目的としています。
はじめに
１章 前提条件
１−１．GMPの遵守
１−２．Pharma4.0と21CFR Part11
２章 医薬品メーカーの生産管理機能
２−１．医薬品製造メーカーの生産管理の視点
２−２．生産管理業務とは？
２−３．医薬品メーカーとしてのSCM機能の確保
３章 医薬品メーカーの生産計画
３−１．生産計画立案機能
３−２．生産管理機能と流れ
３−３．生産計画のつくり方
４章 計画立案の課題と改善策(事例)
事例１ 事例２ 事例３
先着50名限定公開
近年医薬品の需要は拡大しており、品質を担保した安定供給のためには正確かつ効率的な生産計画立案と管理が欠かせません。この領域には、多くの問題が発生し、各企業様が苦労されているところです。本セミナーは、医薬品メーカーの生産管理担当者の生産計画・統制管理の業務に焦点を当て、GMPの遵守の前提はもちろん、生産計画立案から、進捗管理上の問題、その背景にある課題とその改善策を認識し、管理者の前向きな考動の醸成を目的としています。
はじめに
１章 前提条件
１−１．GMPの遵守
１−２．Pharma4.0と21CFR Part11
２章 医薬品メーカーの生産管理機能
２−１．医薬品製造メーカーの生産管理の視点
２−２．生産管理業務とは？
２−３．医薬品メーカーとしてのSCM機能の確保
３章 医薬品メーカーの生産計画
３−１．生産計画立案機能
３−２．生産管理機能と流れ
３−３．生産計画のつくり方
４章 計画立案の課題と改善策(事例)
事例１ 事例２ 事例３
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
丸田 幸寛
大手電機メーカー、外資系メーカーにて、生産部門、研究開発部門、量産プロジェクト、共同開発プロジェクトの実務マネジメントを経て、経営コンサルタントとなる。短期で大きな成果を上げ、さらに永続的に発展させるしくみ構築を行っている。生産・開発・ロジスティック分野の独自メソッドを確立し、様々な業種にて意識改革に重点をおいて経営革新に取り組み、高い評価を得ている。
パンフレット
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