人件費の上昇、原材料調達コストの増加、人材不足、顧客要求の高度複雑化など、工場を取巻く環境変化は年々厳しさを増すばかり。工場のコスト改革は急務であるものの、インドネシア人管理者を活かした永続的活動として定着させられないことも散見される。インドネシア人管理者を中心とした、高収益組織へ変革する現地戦略を他企業での実践事例を交え講演します。

【講演内容】

１．インドネシア工場を取り巻く環境の変化と本質的な課題
２．高い企業戦闘力を確保するためには
３．インドネシア人管理者にまかせる “高収益組織” の作り方
４．インドネシア生産拠点での実践事例
５．第三者視点による工場診断