◆経営弱体化に直結する「4大品質ロス」を理解する。
◆「固定的な変動費」は、経営の怠慢の塊である。
◆材料ロスの8割は、正しく理解されないまま放置されている。
◆超推奨。誰もがわかる、単純明解な材料ロス削減のすすめ方。
◆急所を捉えれば、当期の変動費率1割削減も不可能ではない。
◆「固定的な変動費」は、経営の怠慢の塊である。
◆材料ロスの8割は、正しく理解されないまま放置されている。
◆超推奨。誰もがわかる、単純明解な材料ロス削減のすすめ方。
◆急所を捉えれば、当期の変動費率1割削減も不可能ではない。
担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。