◆ 弱体化する現場力。もう、値上げでは誤魔化せない。
◆「確実な生産性改革」への一手は、自動化でもDXでもない。
◆「人財育成」では弱い。「組織育成」こそが強い未来を創る。
30社のメーカーの経営改善の支援実績から培った、これからの時代に必須な経営改革の在り方を、事例を交えて解説する
◆「確実な生産性改革」への一手は、自動化でもDXでもない。
◆「人財育成」では弱い。「組織育成」こそが強い未来を創る。
30社のメーカーの経営改善の支援実績から培った、これからの時代に必須な経営改革の在り方を、事例を交えて解説する
担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。