安易な海外調達や非正規雇用に傾倒し、本来の生産性向上を諦めた「失われた30 年」は、人材育成の機会を損失した時代でもあった。その結果、自社の将来を担うコア人材の不足を招いた。

【講演内容】

●改革をスタートするために、限られた現有人材からリソースを確保する
●全体最適思考の要点は、ＱＣＤＳの正しい捉え方と間接部門の連携強化
●人を育てる企業に人が集まる。成果と成長を評価する風土が生む好循環
●３年間変化がない現場は危険信号。本質課題を見抜く｢工場診断｣の手法