- 開催日時
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2024年12月16日(月) 13:30 ~ 2024年12月18日(水) 17:00
2025年1月15日(水) 13:30 ~ 2025年1月17日(金) 17:00
2025年1月27日(月) 13:30 ~ 2025年1月29日(水) 17:00
2025年2月5日(水) 13:30 ~ 2025年2月7日(金) 17:00
2025年2月17日(月) 13:30 ~ 2025年2月19日(水) 17:00
- 開催場所
- ウェブ:動画配信セミナー
管理職・チームリーダーのための ヒヤリハットと心理的安全性
~ Bad News Firstの組織風土で優秀な人材の流出を防ぐ ~
重大なミスを防ぐ「心の安全」 約120分
組織内に連帯感がなく居心地が悪い、上司に安心して相談できないなどといった悩みはありませんか。心理的安全性の高い職場
とは、組織内でメンバーが自由に意見を述べ、アイデアを共有し、ミスを報告できる環境を指します。これにより、潜在的な問題を早期に発見し、適切な対処が可能となります。従業員のエンゲージメントの向上にも役立ちます。リーダー層の方はぜひご視聴ください。
【 第1章 】製造メーカーで頻発する品質不正問題の背景
・顧客最優先の間違い
・組織風土の問題
・組織間に「牽制」のない組織
・会社は頭から腐る
【 第2章 】ミドルマネジメントとしての悩み
・中堅メンバーの急な退職
・組織メンバーの一体感の欠如
・ミスを隠さず、オープンにする組織
・ダンマリ会議への対処
・当事者意識を持たせるには
【 第3章 】心理的安全性とは
・Googleが広めた「心理的安全性」とは
・7つのチェックリスト
・心理的安全性を阻害する4つの不安とは
・信頼との違い
【 第4章 】どうすれば、心理的安全性は高められるか
・「Bad News First」 の風土をつくる
(ヒヤリハットを顕在化させる!)
・「衆知」を集める重要性
・ファシリテーション力を磨く(会議を活性化させる)
・絆をつくる仕掛け(今どきのリーダーシップとは)
組織内に連帯感がなく居心地が悪い、上司に安心して相談できないなどといった悩みはありませんか。心理的安全性の高い職場
とは、組織内でメンバーが自由に意見を述べ、アイデアを共有し、ミスを報告できる環境を指します。これにより、潜在的な問題を早期に発見し、適切な対処が可能となります。従業員のエンゲージメントの向上にも役立ちます。リーダー層の方はぜひご視聴ください。
【 第1章 】製造メーカーで頻発する品質不正問題の背景
・顧客最優先の間違い
・組織風土の問題
・組織間に「牽制」のない組織
・会社は頭から腐る
【 第2章 】ミドルマネジメントとしての悩み
・中堅メンバーの急な退職
・組織メンバーの一体感の欠如
・ミスを隠さず、オープンにする組織
・ダンマリ会議への対処
・当事者意識を持たせるには
【 第3章 】心理的安全性とは
・Googleが広めた「心理的安全性」とは
・7つのチェックリスト
・心理的安全性を阻害する4つの不安とは
・信頼との違い
【 第4章 】どうすれば、心理的安全性は高められるか
・「Bad News First」 の風土をつくる
(ヒヤリハットを顕在化させる!)
・「衆知」を集める重要性
・ファシリテーション力を磨く(会議を活性化させる)
・絆をつくる仕掛け(今どきのリーダーシップとは)
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
高橋 恒夫
大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。 新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。 また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。
開催要項
2024年12月16日(月) 13:30 ~ 2024年12月18日(水) 17:00
2025年1月15日(水) 13:30 ~ 2025年1月17日(金) 17:00
2025年1月27日(月) 13:30 ~ 2025年1月29日(水) 17:00
2025年2月5日(水) 13:30 ~ 2025年2月7日(金) 17:00
2025年2月17日(月) 13:30 ~ 2025年2月19日(水) 17:00
※2名様以上同時お申込みの場合、29,700円/1名様(税込)