【講演内容】
◆多品種少量生産で収益力の差が拡大している
◆根本的違いは「仕事の質」にある
◆作業をこなす「仕事の量」では生き残れない
◆付加価値を利益に繋げる仕組みと人財が重要
経営者・管理職が今行うべき組織への仕掛けを改革の事例をもとにご紹介いたします
◆多品種少量生産で収益力の差が拡大している
◆根本的違いは「仕事の質」にある
◆作業をこなす「仕事の量」では生き残れない
◆付加価値を利益に繋げる仕組みと人財が重要
経営者・管理職が今行うべき組織への仕掛けを改革の事例をもとにご紹介いたします
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
細川 比呂志
大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。